акция

Причины возникновения и пути предотвращения экономических рисков

Авторы: Кротько Анастасия Владимировна

.

Рубрика: Экономические науки

Страницы: 85-88

Объём: 0,19

Опубликовано в: «Наука без границ» № 4 (9), апрель 2017

Скачать электронную версию журнала

Библиографическое описание: Кротько А.В. Причины возникновения и пути предотвращения экономических рисков // Наука без границ. - 2017. - № 4 (9). - С. 85-88.

Аннотация: Современные условия экономической деятельности могут вызвать серьезные несоответствия в производственных ситуациях. Следовательно, требуется определение факторов возникновения экономических рисков. На основе полученной информации возможно определение способов предотвращения экономических рисков.

Экономическая информация, которая попадает на предприятие во внешних процессах и ситуациях на них, всегда бывает неполной или не точной, или вообще искаженной элементами ее создания или получения. Именно этим в большинстве случаев можно пояснить существенное увеличения факторов риска в деятельности предприятий, а именно в промышленных предприятиях с комплексным производственным циклом.

Они подразумевают под собой производственные комплексы, в устройстве которых реализуются бизнес-процессы, которые обеспечивают полную систему переделов, начиная от добычи ресурсов и заканчивая доставкой готовой продукции. Единицы, входящие в данный комплекс, объединены транспортными потоками в один единый производственный цикл и управляются из единого центра. Их бизнес-процессы проходят в стенах самого предприятия и в окружающей среде.

В силу их специфики в деятельности таких предприятий часто могут проявиться и дополнительные факторы риска. Факторы, которые зависят от меняющихся экономических, политических и социальных ситуаций экономического риска в деятельности предприятия ставят на рассмотрение новые задачи, в части учреждения экономических отношений между заинтересованными сторонами и в части приспособления и развития надежных методов и инструментов управления. Зная, что число промышленных организаций с комплексным производственным циклом растет с каждым годом и расширяется круг различных видов деятельности таких организаций и сама тема статьи является довольно актуальной не только в теоретическом, но и в прикладном аспекте.

После выявления рисков нужно изучить степень их влияния на показатели эффективности деятельности организации с целью выделения наиболее значимых.

После чего очевидным является разработка методологии использования разных методов по управлению рисками с применением следующих инструментов по прогнозированию: экспертных оценок, различных современных методов по прогнозированию рисков, эконометрических моделей, экономико-математических моделей с точки зрения повышения в целом эффективности деятельности всей организации в условиях риска. Отсюда необходимо изучать и пробовать практически решать проблему многокритериальности по управлению экономическим риском. Методы по социально-экономическому прогнозированию в этом случае включают в себя формирование плана действий, изучение, а также применение различных современных математико-статистических прогнозов по развитию проблемной ситуации в случае реализации экономического риска [1].

Статистические методы по прогнозированию предполагают проведение оценивания точности прогнозов, что является нужной частью в целом всей процедуры проведения квалифицированного прогнозирования.

Говоря о данных инструментах экономического прогнозирования рисков, на наш взгляд наиболее широкое применение должны получить статистические методы прогнозирования. При применении прогнозирования эффективно можно классифицировать риски, структурировать риски, в частности, построить дерево причин и дерево последствий [4].

Первостепенной задачей становится построение групповых и обобщенных показателей, таких как показатели конкурентоспособности предприятия на рынке и качество производимой продукции. При помощи данного инструмента прогнозирования появляется возможность предвидеть экономические последствия принимаемых решений, поведение потребителей и конкурентного окружения, внешнеэкономических условий и макроэкономического развития рынка, на котором действует компания.

Система по управлению рисками содержит в себе четыре основных процесса [2]:

  1. анализ возможных рисков фирмы;
  2. выбор метода оценки риска;
  3. принятие решения;
  4. контроль результатов.

Все перечисленные четыре процесса по управлению рисками в различных организациях функционируют неодинаково. Их использование может быть формализовано и менее структурировано. Но тем не менее фирма будет иметь эффективную систему управления рисками в том случае, если каждый из представленных процессов в ней присутствует и должным образом функционирует.

На каждом этапе управления рисками фирмы субъект управления обращается к информационной инфраструктуре фирмы [3]:

  1. на первом этапе субъект управления получает необходимую информацию о структуре, свойствах объекта и возможных рисках;
  2. на втором этапе субъект управления анализирует информацию о методах воздействия на риск с целью минимизации возможного ущерба в будущем и выбирает оптимальный вариант;
  3. на третьем этапе (этапе принятия решения) формируется стратегия управления комплексом рисков: субъект управления исходя из полученной информации определяет финансовые и трудовые ресурсы, использование которых поможет снизить риск;
  4. на последнем четвертом этапе с учетом новой информации о полученных убытках и принятых мерах по их минимизации осуществляется контроль и корректировка результатов сформированной на третьем этапе стратегии управления рисками; контроль выражается в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска.

В настоящее время информационная инфраструктура выступает мощным фактором развития фирмы. Ее совершенствование связано с усилением значения информации и знания факторов современного производства, а также с необходимостью создания их наиболее эффективного использования.

Можно сделать вывод, что оценка обстоятельств экономического выбора по отношению к риску и неопределенности и его взаимосвязь с экономическим ресурсом – информацией – во многом определяет действия фирмы на рынке: фирмы должны стремиться получать наиболее полную информацию, быстро передавать ее участникам хозяйственной деятельности фирмы и обеспечивать скорейшую ее обработку для получения экономических выгод.

Список литературы

  1. Бритикова Е. А., Маслак И. Н. Инструменты для прогнозирования и противодействия экономическим рискам в малом бизнесе // В сборнике: Сборник статей третьей международной школы молодых ученых в области экономики и права на юге России сборник научных статей. – 2016. – С. 24–26.
  2. Матвеева И. В., Хоменко Е. Б. Информационная инфраструктура как фактор управления экономическим риском фирмы // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2013. – № 2 (24). – С. 147–150.
  3. Селютин В. Д. Математические модели управления экономическим риском на основе концепции риска как ресурса // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2012. – № 1. – С. 171–175.
  4. Хитринцев В. Б. Аспекты взаимосвязи мотивации труда с информацией как экономическим ресурсом, риском и неопределенностью // Омский научный вестник. – 2011. – № 1 (95). – С. 45–47.

Материал поступил в редакцию 05.04.2017
© Кротько А. В., 2017