Основные направления совершенствования управления производством

Авторы: Рыбаков Роман, Куприна Александра, Кочеткова Наталья Викторовна (научный руководитель)

.

Рубрика: Экономические науки

Страницы: 16-19

Объём: 0,25

Опубликовано в: «Наука без границ» № 12 (17), декабрь 2017

Скачать электронную версию журнала

Библиографическое описание: Рыбаков Р., Куприна А., Кочеткова Н. В. Основные направления совершенствования управления производством // Наука без границ. 2017. № 12 (17). С. 16-19.

Аннотация: В статье отражены главные теоретические данные об организации производства, а также рассмотрены основные пути развития управления производством.

В реалиях современной рыночной экономики для обеспечения высокого уровня эффективности процесса функционирования, а также конкурентоспособности на предприятии необходимо наличие высокоуровневой системы управления и контроля. Только четко определив организацию производства можно добиться обеспечения действенной системы управления.

Под организацией производства понимается определенная совокупность методов, которая дает возможность обеспечивать максимально эффективное использование средств и предметов труда, а также непосредственно самого труда для того, чтобы эффективно осуществлять ведение процессов на производстве и предпринимательской деятельности в целом [1].

Существует ряд принципов, на которых основывается рациональный производственный процесс [2]:

  1. Во-первых, это специализация производства – такая форма производства, при которой происходит сосредоточение на производстве одного или нескольких видов однородной продукции.
  2. Во-вторых, это пропорциональность. Данный термин подразумевает под собой процесс сочетания мощностей производства всех подразделений предприятия. Пропорциональность позволяет осуществлять выпуск продукции в необходимом количестве, номенклатуре, ассортименте и комплектности в установленные предпринимателем сроки.
  3. В-третьих, параллельность. Это процесс единовременного осуществления операций и стадий процесса производства.
  4. В-четвертых, непрерывность, под которой понимается такой способ организации производства, при котором операции следуют одна за другой без перерывов во времени внутри, а также между сменами и операциями.
  5. В-пятых, прямоточность – данный термин подразумевает процесс обеспечения наикратчайшего пути движения продукции от одного этапа, стадии, или операции изготовления к последующему этапу.
  6. В-шестых, ритмичность, под которой понимается особый выпуск продукции в равные периоды времени.

Процесс совершенствования структуры управления на предприятии, как было замечено ранее, занимает главенствующее положение в ходе достижения основных целей организации. Под наилучшей структурой управления на предприятии понимается такая структура, которая наилучшим образом дает возможность организации проводить эффективное взаимодействие с внешней средой, разумно направлять усилия своих сотрудников на выполнение миссии предприятия.

Разработка, а также поэтапное осуществление такого спектра экономико-социальных, технологических, технических и организационных мероприятий необходимы для того, чтобы совершенствовать систему управления.

Существует 3 основополагающих задачи улучшения систем управления, к которым можно отнести следующее:

  1. выявление и реализация организационных резервов;
  2. увеличение эффективности аппарата управления;
  3. повышение уровня технического оснащения системы.

В качестве основных способов оптимизации управления производством можно акцентировать упор на следующем [3]:

1. Совершенствование непосредственно производственного процесса.

Важно подойти к данному вопросу с научной точки зрения, рассматривая и применяя новшества, наиболее подходящие вашему профилю производства, которые помогут добиться максимально высоких показателей системы управления.

2. Совершенствование организации управленческого труда.

Этот пункт находится в прямой взаимосвязи с организацией продуктивного труда сотрудников предприятия. Главенствующая роль в ходе поддержания процесса баланса между производственной деятельностью и миссией организации, а также в определении наиболее эффективного пути развития производства и поддержания высокого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции принадлежит именно сотрудникам производства.

3. Формирование рациональной организационной структуры управления производством.

На данный момент наиболее эффективной считается процессно-ориентированная структура управления предприятием [4]. Процессно-ориентированный подход основывается на объединении отдельных производств, направляя их на выполнение определенных функций в организации. Таким образом, создается единая цепь объединенных между собой усилий компании, которые направленны на достижение определенных стратегических результатов и целей.

Суть этого подхода можно выразить таким образом, что каждый сотрудник обладает важной ролью в определенных производственных процессах, лично принимая участие в них. Обязанности, область ответственности, критерии успешной деятельности для каждого сотрудника сформулированы и имеют значение в контексте конкретной задачи или процесса [5].

Одним из компонентов, который используется в процессно-ориентированном подходе, является методика бюджетирования Activity based budgeting (ABB). Преимущества данной методики заключаются в том, что она дает возможность планировать и обосновывать бюджеты подразделений организаций, деятельность которых не подразумевает выпускать запланировано готовую продукцию. Кроме этого, данный компонент, который не основан на действиях, предоставляет возможность определять эффективность использования рабочего времени сотрудниками организации, а также использования оборудования и прочего. Помимо выше перечисленного, Activity Based Budgeting выявляет такие процессы в бизнесе, которые являются неэффективными и требуют реорганизации или передачи на аутсорсинг.

Использование данной методики в компании «БДО Юникон» в Москве дает возможность формировать бюджет фактически на «нулевой основе». Для подобного процесса нужно провести детальный анализ причинно-следственных связей создания стоимости продукции внутри организации. Это предоставит возможность произвести верный расчет всех потребностей компании в средствах. Кроме того, при помощи этого метода менеджеры фирмы получат возможность наблюдать компанию «изнутри», узнать причину возникновения издержек, «узкие» места, неэффективные процессы. К основному же минусу ABB можно отнести его сложность и высокую трудоемкость.

4. Внедрение информационных систем управления.

Под информационной технологией понимается процесс регистрации, передачи, накопления, а также обработки массивов информации на базе программно-аппаратного обеспечения с целью решения задач управления.

Именно в процессе получения, в ходе переработки первичных данных, абсолютно новой информации, обладающей уникальными свойствами, на фундаменте которой создаются наиэффективнейшие решения в сфере управления и формируется основополагающая цель автоматизированной информационной технологии.

5. Автоматизация.

Автоматизация технологического процесса создаётся при помощи автоматизированной системы управления технологическим процессом (далее – АСУТП). Под ней понимается такое собрание взаимосвязанных и взаимозависимых программных и технических средств, ключевая цель которых заключается в осуществлении возможности автоматизации процесса управления технологическим оснащением на предприятиях [6].

Таким образом, под эффективностью управления понимается сложный процесс балансирования разных интересов и величин, позволяющий достичь определенных целей, путем создания взаимосвязанных АСУТП с современными объединенными информационными системами управления предприятием и производством.

Список литературы

  1. Кузьмин И. А. Организационная структура и эффективный менеджмент. М. : Технологическая школа бизнеса, 2007. 191 с.
  2. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы управления предприятием АПК. СПб. : Изд-во ОЛБИС, 2007. 172 с.
  3. Кинан К. Эффективное управление. М. : Эксмо, 2006. 33 с.
  4. ИСО/ПМС 9004:2000. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по улучшению деятельности. Н. Новгород : СМЦ «Приоритет», 2000. 56 с.
  5. Methodology of Contract Manager’s Project Competency Formation in CPE [Электронный ресурс] / E. P. Pecherskaya, L. V. Averina, N. V. Kochetckova, V. A. Chupina, O. B. Akimova. Режим доступа: http://www.iejme.com/makale/919 (дата обращения: 12.11.2017).
  6. Хлебенских Л. В., Зубкова М. А., Саукова Т. Ю. Автоматизация производства в современном мире // Молодой ученый. 2017. № 16. С. 308-311.

  

Материал поступил в редакцию 02.12.2017
© Рыбаков Р. С., Куприна А. В., Кочеткова Н. В., 2017