Технология выявления и минимизации кадровых рисков в системе управления персоналом

Аннотация: Рассмотрено понятие кадровых рисков, возникающих в системе управления персоналом на предприятии. Предложен алгоритм управления кадровыми рисками, позволяющий обеспечить безопасность организации, вовремя выявить риски и минимизировать последствия их возникновения.

Проблема рисков, возникающих в системе управления персоналом, является новой и отражает увеличение значимости человеческого фактора в организационном развитии. Целью нашего исследования является разработка алгоритма выявления и минимизации кадровых рисков.

Кадровые риски – это риски, связанные с вероятностью реализации антропогенных угроз, то есть угроз, исходящих от людей. Минимизация кадровых рисков позволяет обеспечить организации, стремящейся не только выживать, но и конкурировать в современных экономических условиях, и кадровую и экономическую безопасность. Управлять кадровыми рисками, т. е. минимизировать возможный ущерб, вызванный несанкционированными действиями персонала, – значит обеспечить экономическую безопасность организации, которая, в свою очередь, является состоянием наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.

Для обеспечения безопасности организации, а также своевременного обнаружения кадровых рисков и быстрого реагирования на них, предлагается алгоритм управления кадровыми рисками.

Алгоритм позволит выявлять и оценивать кадровые риски, принимать решения по минимизации либо по устранению выявленного.

На первом этапе выявляются наиболее опасные для организации риски, вероятность возникновения и ущерб от которых довольно высоки.

Второй этап заключается в разработке ряда мероприятий по каждому выявленному кадровому риску.

На третьем этапе происходит сама реализация мероприятий, а на четвертом этапе определяется эффективность разработанных мероприятий.

План разработки мероприятий по управлению кадровыми рисками состоит из следующих пунктов:

• создание экспертной комиссии, назначение сроков и ответственных лиц;
• сбор данных о кадровых рисках;
• разработка мероприятий по управлению кадровыми рисками;
• реализация мероприятий по управлению рисками;
• составление экспертной комиссией отчета о результатах предпринятых мероприятий по управлению кадровыми рисками, оценка эффективности мероприятий.

Эффект от реализации предложенных рекомендаций будет в большей степени социальным. Отдаленный экономический эффект заключается в изменении отношения работников к труду, стабилизации трудового коллектива, росте удовлетворенности трудом. Возможны и прямые выходы на экономический эффект от мероприятий по управлению кадровыми рисками. Для этого необходимо оценить возможный ущерб от реализации кадровых рисков и рассчитать затраты на мероприятия по их минимизации.

Список литературы

1. Абрамова М. В. Применение кадровых технологий в целях предупреждения корупционных рисков // Российский следователь. – 2013. – № 5. – С. 21–25.
2. Александрова Н. А., Брюхова О. Ю. Профессиональная ориентация в фокусе внимания государства: проблемы, противоречия, пути решения // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. – 2016. – № 9 (71). – С. 13–18.
3. Александрова Н. А., Васильцова Л. И. Инвестиции в персонал в условиях кризиса как стратегический фактор конкурентоспособности // Аграрный вестник Урала. – 2016. – № 5. – С. 88–94.
4. Васильцова Л. И., Александрова Н. А. Кадровые риски в системе оценки персонала организации // Вестник УрГУПС. – 2015. – № 4. – С. 72–81.
5. Галешова Е. И. Кадровые риски в системе управления рисками современной организации // Вестник Полоцкого университета. – 2010. – № 4. – С. 54–56.

 

Материал поступил в редакцию 20.04.2017
© Берсенева М. И., 2017